Entornos VUCA vs BANI
A finales de la década de 1980, el concepto VUCA fue creado por la Escuela de Guerra del Ejército de Estados Unidos y años después, comenzó a citarse en libros sobre estrategia empresarial. Con el paso de los años surgieron nuevos acrónimos para tratar de describir el contexto: para algunos se trataba de VUCAH, incluyendo la hiperconectividad, la Universidad de Oxford sostenía que ya vivíamos tiempos TUNA, es decir, turbulentos, inciertos, nuevos y ambiguos.
La pandemia representó el epitafio del entorno VUCA
No estamos frente a una inestabilidad pasajera. La situación no es inestable, es caótica. Los cálculos que podamos tener son impredecibles, no hay ninguna garantía de que llegue el resultado esperado. Para muchos, pensar en el largo plazo es inútil, imaginar el futuro es inquietante.
Jamais Cascio, gerente de tecnología en Global Business Network y director de análisis de impactos del Centro por una nanotecnología responsable, fue catalogado en 2009 por la revista Foreign Policy como uno de los Top 100 Global thinkers. Michio Kaku le ha llamado “uno de los principales futurólogos con una larga carrera contemplando los contornos del mañana.”
Cascio ha escrito artículos para diversas publicaciones sobre variedad de temas, incluyendo el futuro de la evolución humana, la educación en la era de la información y las tecnologías emergentes. A partir del 2016, es investigador senior en el Instituto de Ética y Tecnologías Emergentes, becario de investigación en el Instituto para el Futuro y miembro del Consejo Consultivo de Ensia.
Para Cascio, la pandemia sentó las bases de un nuevo entorno. El fin de VUCA, concepto que aún está siendo aplicado pero que muy pronto, será reemplazado por BANI, lo que da cuenta de un mundo frágil (brittle), ansioso (anxious), no lineal (non-linear) e incomprensible (incomprehensible).
